Laporan Medtronic dan item lainnya

Masalah Infrastruktur – Investor Diabetes

Masalah Infrastruktur

Pagi ini kita membaca tentang Novo Nordisk yang menghabiskan lebih dari $100 untuk memperluas fasilitas manufaktur mereka di Denmark. Ini terjadi setelah Novo membeli fasilitas yang ada di North Carolina untuk memperluas kapasitas di sini di AS. Lilly juga menghabiskan banyak uang seperti halnya Abbott dan Dexcom. Meskipun ini bukan berita besar, ini menunjukkan rintangan yang sering diabaikan yang dihadapi oleh setiap perusahaan yang ingin memasuki pasar diabetes yang ramai. Kemampuan untuk memproduksi produk dalam skala besar.

Tidak seperti produk konsumen lainnya, produk diabetes apakah itu obat atau perangkat diatur oleh FDA. Tidak seperti sembarang perusahaan yang bisa mendapatkan obat atau perangkat mereka yang disetujui oleh FDA, mereka juga harus menunjukkan kemampuan untuk membuat obat atau perangkat ini. FDA tidak hanya melihat keamanan dan kemanjuran mereka juga melihat proses manufaktur dan dapat menahan persetujuan jika mereka yakin sebuah perusahaan belum menunjukkan kemampuan untuk memproduksi produk yang berkualitas.

Membuat keadaan menjadi lebih buruk bagi calon mana pun adalah bahkan jika mereka dapat menunjukkan kemampuan ini, ada biaya besar dalam hal modal dan waktu untuk menjalankan fasilitas. Ya, sebuah perusahaan dapat melakukan outsourcing manufaktur, dan banyak yang melakukannya tetapi bahkan ketika outsourcing ini bukanlah proses yang sederhana. Pada suatu waktu Insulet mengalihdayakan produksi pod mereka tetapi sejak itu memperluas kapasitas internal mereka.

Kami menyebutkan ini karena akhir-akhir ini orang terlalu fokus pada cara keren dan tampaknya telah melupakan aspek duniawi namun sangat penting dari kemampuan untuk benar-benar menjalankan bisnis. Sejujurnya sangat mudah untuk menemukan cara yang keren. Ini adalah cerita lain yang memiliki kemampuan untuk benar-benar menjalankan perusahaan yang layak secara komersial. Sementara beberapa mungkin lupa bahwa ini bukan lembaga amal, ini adalah upaya mencari keuntungan yang memiliki tanggung jawab kepada pemangku kepentingan mereka untuk menghasilkan uang.

Bertentangan dengan apa yang diyakini sebagian orang, kapitalisme masih hidup dan berjalan dengan sangat baik. Kapitalisme mungkin tidak sempurna sampai seseorang menganggap alternatifnya menyebalkan.

Suka atau tidak diabetes telah menjadi bisnis skala besar, inilah yang terjadi ketika populasi pasien tumbuh pada tingkat epidemi. Sementara skala besar memang membawa efisiensi manufaktur, itu juga menciptakan sedikit mimpi buruk sampai efisiensi ini dapat direalisasikan. Abbott dan Dexcom menghabiskan ratusan juta tidak hanya untuk memenuhi permintaan yang meningkat tetapi untuk menciptakan efisiensi yang lebih besar yang hanya akan mempersulit semua calon CGM. Hal yang sama dapat dikatakan untuk Novo dan Lilly, ini bukan hanya tentang memenuhi permintaan yang meningkat tetapi juga meningkatkan margin.

Itu juga alasan kami terus percaya bahwa Sanofi harus mengambil langkah terakhir dan menjual waralaba diabetes mereka yang kebetulan mencakup banyak fasilitas manufaktur. Fasilitas yang sedang berjalan. Kombinasikan itu dengan hubungan pembayar Sanofi yang ada dan ada nilai di sini. Daripada memeras waralaba sampai sumur mengering, Sanofi harus menangkap nilai ini hari ini dan menggunakan modal apa pun yang mereka terima untuk memperkuat unit mereka yang lain.

Sanofi harus menghindari kesalahan yang dibuat oleh JNJ yang akhirnya memberikan Animas ke Medtronic dan menjual LifeScan untuk sebagian kecil dari nilai sebenarnya ke Platinum. Sampai hari ini kami akan menganggap langkah JNJ ini sebagai salah satu kesalahan klasik sepanjang masa. Pertanyaannya adalah apakah Sanofi akan mengatasi kesalahan ini? Mengingat sejarah mereka di dunia kita yang aneh, kami akan mengatakan kemungkinannya lebih baik daripada uang.

Author: Nathan James